La 31 decembrie 2016, numărul total de angajați ai Centrului era de 119 persoane, cu un personal de 114 persoane. 88 de specialişti din lista Centrului au studii superioare, a căror vârstă medie este de 45 de ani. Tabloul de personal al Centrului prevede 77 de posturi de „specialist asistență socială” în fapt, la 31 decembrie 2016, numărul acestora era de 81, cu o vârstă medie de 44 de ani; Dintre specialiștii în asistență socială, 62 de persoane au studii superioare, acestea sunt: „specialist în asistență socială” - 5 lucrători, „asistență socială” - 2, pedagogic - 21, didactic - 4, juridic - 5, economie - 8, management - 5 , 12 specialişti în asistenţă socială ai Centrului au studii superioare în alte domenii. În 2016, au abandonat 54 de persoane, dintre care 24 specialişti, inclusiv 16 specialişti în asistenţă socială.
Studenții KemSU care studiază la Facultatea de Drept: Timp de finalizare a cursului Număr de studenți, persoane. Unitatea structurală a administrației orașului 04.07-17.07.2013 3 1 Direcția juridică a comitetului de control al construcțiilor 1 Comitetul juridic Total: 2 18.07-31.07.2013 3 1 Comitetului juridic Total: 1 Total: 3 La 26 decembrie 2013 a fost încheiat un acord încheiat pe stagiu pentru studenții Institutului Kemerovo (filiala) a Universității de Comerț și Economic de Stat din Rusia, valabil trei ani de la data semnării contractului (specialități/domenii de pregătire: management organizațional (specializarea management inovator); management de personal; specializarea drept civil;
Interacțiunea dintre administrația și universitățile orașului.
Raport de progres: eșantion
Prevenirea fraudei cu carduri de plastic Igor Anatolyevich Doshchenko, economist-șef al departamentului de sisteme de plăți și decontări al Administrației de Stat a Băncii Rusiei pentru Regiunea Kemerovo 2. Produse bancare: depozite și împrumuturi Iuri Leonidovich Kolenko, șeful departamentului economic consolidat al Administrația de stat a Băncii Rusiei pentru regiunea Kemerovo 10. 05.12 2013 1. Canale de servicii la distanță pentru VTB 24 Elena Vladimirovna Tolstenko, directorul Biroului de operațiuni „Piața Sovetov” al Băncii VTB24 (CJSC) 2.
Ipoteca ca instrument eficient pentru îmbunătățirea condițiilor locative. Mecanisme de reducere a sarcinii de plată pentru debitorii de credite ipotecare Irina Yurievna Kleshchenok, șeful departamentului de vânzări de produse ipotecare al OJSC „Agenția pentru împrumuturi ipotecare pentru locuințe din regiunea Kemerovo” 11.
Raport de la departamentul de resurse umane cu privire la munca depusă pentru ziua respectivă
T.F Gorbaciov să ofere locuri pentru stagiu de inițiere, economice, manageriale, prediplomă pentru studenți, valabil 3 ani, cu un număr total de 40 de studenți pe an universitar. La 12/05/2011, a fost încheiat un acord cu Universitatea de Stat din Kemerovo pentru a efectua stagii educaționale, industriale și pre-diplomă pentru studenții din specialitatea și direcția „Administrație publică și municipală”, valabil până la 31.12.2014 , studenții au efectuat stagii de inițiere, industriale și pre-diplomă în direcțiile structurale ale administrației orașului: - KuzSTU (specializarea „Management de stat și municipal”): Timp de finalizare a Cursului Număr de studenți, persoane.
Exemplu de raport de HR privind munca
Înregistrarea tuturor tipurilor de vacanțe, călătorii de afaceri, sancțiuni disciplinare și stimulente, reconcilierea și modificarea legitimațiilor personale și a dosarelor personale ale angajaților municipali și Programul Personal (2670 comenzi), inclusiv: · Sancțiuni disciplinare - 26 persoane; · Certificate de călătorie – 60 buc; · Asistență materială – 21 protocoale și comenzi; 7. Contabilitatea și analiza mișcării personalului, asigurând prelucrarea informațiilor despre angajații municipali folosind programul automatizat „Personal”.
4. Atestare În baza ordinului primăriei din 14 iunie 2013 nr. 328 „Cu privire la atestarea angajaţilor municipali”, de la 1 august 2013 s-au întocmit liste cu cei în curs de certificare şi au fost constituite comisii de certificare.
Semăna bine, rezonabil, etern...
Kedrovka, Promyshlennovsky 1 1 TU zh.r. Lesnaya Polyana 3 2 1 TU zh.r.Yagunovsky, Pioneer 2 2 TOTAL conform KUMI; UZ; TU 49 25 24 TOTAL 141 81 60
- Dintre acestea, 65 de persoane au absolvit cursuri de perfecţionare:
— 29 de persoane în detrimentul fondurilor regionale pentru o sumă totală de 142.833 de ruble. După subiect: 1. Munca personalului în administrațiile locale (KuzGTU) 2.
Fundamentele administrației locale și ale serviciului municipal (KuzSTU) 3. Contabilitatea și raportarea bugetului (KuzGTU) 4. Guvernarea electronică (KuzGTU) 5.
Info
Organizarea și direcțiile de activitate ale serviciului de arhivă în administrațiile locale (KemSU) 6. Managementul comenzilor de stat și municipale (KemRIPK) 7.
Anticorupție (RGTEU) - 36 de persoane pe cheltuiala bugetului orașului pentru o sumă totală de 469.510 de ruble. (de la 36 la 120 de ore). După subiect: 1.
Cursuri de joi În anul 2013 s-au continuat lucrările de familiarizare a șefilor de direcție structurale și adjuncții acestora, precum și, pe anumite teme, cu invitația specialiștilor serviciilor municipale pe următoarele aspecte: alfabetizare financiară; sistem contractual în domeniul achizițiilor de bunuri, lucrări, servicii pentru satisfacerea nevoilor statului și municipalității; intocmirea certificatelor de venit, proprietate si obligatii legate de proprietate; inovații în legislația pensiilor; furnizarea de toate tipurile de vacante; asigurare medicala suplimentara; furnizarea de servicii pe principiul „One Window”; creșterea protecției antiteroriste și asigurarea securității populației; moștenirea culturală a locuitorilor din Kemerovo; crearea unui climat socio-psihologic favorabil în echipă etc.
Raportați activitatea departamentului de HR pe baza rezultatelor muncii din anul
Număr pensionari care lucrează 2012 2013 2014 27 (16%), 25 - după vârstă, 1 - după vechime, 1 - după handicap 31 (20%) 30 - după vârstă, 1 - după handicap 33 (23%) 32 – la vârsta de 1 an – după invaliditate Din cei 33 de pensionari activi, 7% sunt cadre didactice, restul sunt specialiști, personal tehnic și de servicii. Au fost întocmite acte și persoane pensionate după vârstă: 2012 2013 2014 Documente pentru pensionare 4 (pe vârstă) 7 (pe vârstă) 8 (pe vârstă) Planșe documente pentru pensionare 6 6 6 Depunerile pentru premii au fost depuse la Ministerul Educației RS (Y): 2012 2013 2014 Total emise: 18, 18 premii primite: În legătură cu evenimentele aniversare, au fost depuse petiții la 21 de departamente și instituții.
61 de premii primite.
Atenţie
Pe parcursul anului 2013, în medie, au fost ocupate lunar circa 27 de posturi vacante (angajare de noi angajați, transferuri interne) și au fost deschise circa 10 posturi vacante (concedieri, transferuri interne), cu o durată mai mare de 6 luni - 21 de posturi vacante. S-a depus multă muncă în ceea ce privește selecția personalului: - în conformitate cu cerințele legii privind informarea populației cu privire la posturile vacante în autoritățile de stat și administrațiile locale, informațiile despre posturile vacante sunt publicate în secțiunea „Locuri vacante” de pe site-ul oficial ; — selecția personalului se realizează prin intermediul site-urilor de recrutare pe Internet pentru selecția personalului, ceea ce vă permite să primiți CV-uri direct de la solicitanții înșiși și facilitează o căutare rapidă a candidaților.
Legea federală nr. 273-FZ din 25 decembrie 2008 „Cu privire la combaterea corupției”, Decretul președintelui Federației Ruse din 13 aprilie 2010 nr. 460 „Cu privire la Strategia Națională Anticorupție și Planul Național Anticorupție pentru 2010-2011”, Decretul Președintelui Federației Ruse din 13 martie 2012 Nr. 297 „Cu privire la Planul Național Anticorupție pentru 2012-2013 și modificări la unele acte ale Președintelui Federației Ruse privind problemele anticorupție ”, Legea Regiunii Kemerovo din 05/08/2007 Nr. 57-OZ „Cu privire la Anticorupție”, ordine ale Consiliului de Administrație Regiunea Kemerovo din 20 aprilie 2012 Nr. 366 „Cu privire la aprobarea Planului Anticorupție în Regiunea Kemerovo pentru 2012-2013”, a fost elaborat și aprobat un plan de acțiune pentru combaterea corupției în orașul Kemerovo.
Recompensarea Munca de recompensare a cetățenilor (cetățeni și (sau) angajați municipali) este efectuată de specialiști din toate diviziile structurale: 1. Politica de personal și personal Metodele la distanță sunt, de asemenea, utilizate în mod activ pentru a evalua eficacitatea formării: testarea cunoștințelor pe baza rezultatelor instruire, evaluarea satisfacției cu programele de formare, aplicabilitatea practică a programelor de formare;
- Formarea la locul de muncă este considerată o prioritate și cea mai eficientă metodă.
Una dintre sarcinile principale ale unui manager la orice nivel este creșterea profesională a subordonaților săi. Compania are un sistem de mentorat pentru toți angajații: de la stagiari la experți; - cursuri de master de la managerii de top ai Companiei.
Managerii de top ai Companiei participă activ la formarea și dezvoltarea angajaților Companiei.
Munca de birou
Studenții KemSU care studiază la Facultatea de Drept: Timp de finalizare a cursului Număr de studenți, persoane. Unitatea structurală a administrației orașului 04.07-17.07.2013 3 1 Direcția juridică a comitetului de control al construcțiilor 1 Comitetul juridic Total: 2 18.07-31.07.2013 3 1 Comitetului juridic Total: 1 Total: 3 La 26 decembrie 2013 a fost încheiat un acord încheiat pe stagiu pentru studenții Institutului Kemerovo (filiala) a Universității de Comerț și Economic de Stat din Rusia, valabil trei ani de la data semnării contractului (specialități/domenii de pregătire: management organizațional (specializarea management inovator); management de personal; specializarea drept civil;
Interacțiunea dintre administrația și universitățile orașului.
Exemplu de raport de HR privind munca
Unul dintre domeniile prioritare ale politicii de personal este profesionalismul și competența administrațiilor locale. Acest lucru poate fi realizat prin crearea și implementarea unui sistem eficient de formare, recalificare și formare avansată pentru angajații municipali.
În 2008, 32 de specialişti în administraţia oraşului au urmat pregătire avansată: 14 dintre ei pentru 72 de ore, 18 pentru 16–20 de ore. În conformitate cu rezoluția și în numele șefului orașului, au fost întocmite 78 de scrisori de răspuns și inițiativă.
Au fost întocmite răspunsuri la proteste și înscrisuri ale procurorului orașului Pokachi - 12 (ref. 986 din 01/01/2001, ref. 986 din 01/01/2001, ref. 1020 din 01/01/2001, ref. 1176 din 01/01/2001, ref 1, ref 2657 din data de 01/01/2001, ordonanțe ale șefului orașului din 01/01/2001, din 01/01/2001. , din 01/01/2001).
Raport de progres: eșantion
Important
Atunci când se întocmește un raport semestrial sau anual, managerii de resurse umane ai Regent colectează indicatori pentru toate domeniile de activitate ale serviciului și îi compară cu datele din perioada anterioară pentru a evalua cât de eficient a funcționat serviciul de resurse umane în perioada analizată. Cine ar trebui să o facă? Este permis să evaluezi pe cont propriu eficacitatea serviciului de resurse umane;
Cu a doua opțiune, eficacitatea evaluării în sine va fi semnificativ mai mare. Companiile care nu au evaluat anterior managementul resurselor umane ar putea să nu poată face față singure volumului mare de noi lucrări. De regulă, consultanții evaluează performanța managerilor de resurse umane o dată. Își pun în aplicare metodele și formează specialiștii companiei cu privire la modul de utilizare a acestora în viitor.
Dacă sunt implicați specialiști externi, gradul de fiabilitate al informațiilor va fi destul de ridicat.
Personalul și politica de personal
Andrey Chernyakov consideră că este nerealist să exprimăm întreaga activitate a serviciului de resurse umane în termeni cantitativi: „Cum să evaluăm în cifre schimbarea climatului socio-psihologic în echipă?” Unii manageri de companii, atunci când trag concluzii despre munca managerilor de HR, nu folosesc nicio metodă. „Anul trecut ne-am desființat departamentul de personal, considerând că nu aveam nevoie de el. Astăzi, funcțiile sale sunt îndeplinite de manageri de linie”, a spus președintele unei companii multidisciplinare.
La întrebarea „Cum ați determinat ineficacitatea serviciului de resurse umane?” managerul a răspuns: „Pur și simplu nu ne-a plăcut modul în care au lucrat managerii de resurse umane”. Cu toate acestea, din ce în ce mai multe companii introduc directori de HR în eșalonul superior al managementului afacerilor, „ridicând” departamentele de HR la nivelul serviciilor de HR, dând managerilor de HR puteri de management. Și din ce în ce mai mult, directorii companiei doresc să știe care este rentabilitatea investiției în departamentul de resurse umane.
Atenţie
În conformitate cu lista de instrucțiuni a guvernatorului adjunct pentru economie și dezvoltare regională, președintele KRC pentru formarea și formarea unei rezerve de personal de conducere D.V. Islamov din 28 noiembrie 2012 Nr. 16-16/6132, pe baza rezultatelor concursurilor pentru proiecte semnificative din punct de vedere social din municipii din 2012, a fost pregătită o listă de candidați dintre câștigătorii săi pentru a fi examinată de comisia orășenească pentru formarea și pregătirea a unei rezerve de personal de conducere pentru includerea în rezerva de personal de conducere a orașului și a regiunii Kemerovo.
În 2013, pachete de documente a 12 candidați au fost trimise la Administrația Regiunii Kemerovo pentru a fi incluse în rezerva personalului de conducere a Regiunii Kemerovo. 16. Pregătire avansată În total, 141 de angajați municipali au fost instruiți în 2013, adică cu 57 de persoane mai mult decât în 2012 (2012).
Raport anual privind activitatea șefului departamentului de personal
B. Este planificată o călătorie de afaceri pentru perioada 22/02/16 - 26/02/16 pentru a verifica activitatea unității structurale a filialei Pechersk. Data întocmirii: 19.02.16 Semnătura: Petrov Yu.R.” Sunteți de acord că această versiune a raportului este mai bine citită, iar conducerea poate vedea cât de bine lucrează unul dintre angajați.
Cum se scrie rapoarte pentru perioade mai lungi? Desigur, nu este dificil să scrii frumos pe hârtie o perioadă de o săptămână. Este mai dificil să întocmești un raport despre munca depusă timp de șase luni sau chiar un an.
Cu toate acestea, acest lucru este mai ușor de făcut decât ar părea la prima vedere. De exemplu, dacă aveți rapoarte săptămânale pentru perioada necesară, le puteți utiliza în siguranță. Volumul maxim este de 1 coală în format A4. În același timp, ar trebui să încercați să măriți oarecum informațiile, astfel încât rezultatul să încapă pe 1-2 pagini.
La angajarea pentru serviciul municipal, precum și la transferarea angajaților municipali către alte unități structurale, departamentul de personal verifică prezența unei relații sau relații strânse cu un angajat municipal, a cărui funcție este asociată cu subordonarea sau controlul direct al unuia dintre aceștia. la celălalt. Lucrările necesare pentru eliminarea împrejurării rudeniei apropiate în administrație au fost efectuate în anul 2008 și se desfășoară în prezent în modul actual.
Candidații furnizează și un raport medical care confirmă că nu au boli care să-i împiedice să intre în serviciu. În ceea ce privește angajații municipali, concluziile corespunzătoare le sunt emise după ce au fost supuși unui control medical, care se efectuează anual.
Numărul de asigurați (în cadrul contractelor: Administrație / USZN) pe anul 2013 2012 VHI „Confort” -/- 1/- Program provincial VHI („Opțiune de bază”) 24/17 41/40 Program provincial VHI („Opțiune de bază”) per copil 2/- 4/3 Program provincial VHI („Opțiune de bază cu stomatologie”) 1/- 2/1 Program provincial VHI („Opțiune de bază”) per membru al familiei 8/4 1/- Program VHI „Sănătate Siberiană” (cu atașament la o unitate sanitară din lista de bază) 23/- 14/- Program VHI „Siberian Health” (cu atașare la o unitate sanitară din lista de bază) per membru de familie 6/1 2/- Program VHI „Siberian Health” ( cu atașare la o unitate sanitară din lista de bază) listă extinsă) 2/- 5/- program VHI „Siberian Health” (cu atașare la o unitate sanitară din lista extinsă) per membru de familie 1/- 2/- program VHI „ Siberian Health” (cu stomatologie, cu atasament la o unitate sanitara din lista de baza) 5/- 1/- Numar asigurati, total: 72/22 94 persoane.
Postat pe 30.11.2017
Fiecare organizație, de stat sau municipală, este obligată să păstreze evidențe militare, adică să ia în considerare conscrișii angajați sau cetățenii responsabili pentru serviciul militar în modul prescris (Rezoluția Guvernului Federației Ruse din 27 noiembrie 2006 nr. 719). ). Angajatorul este responsabil de organizarea înregistrării militare.
Ofițerul de cadre se prezintă la biroul militar de înregistrare și înrolare folosind următoarele formulare: Formularul nr. 6
„RAPORT privind numărul de militari în muncă și rezervați”
Informații despre salariații răspunzători de serviciul militar pe categorii de post (conducere, angajați, specialiști sau muncitori) O dată pe an, înainte de 31 decembrie a anului de raportare, de la 1 ianuarie a anului următor anului de raportare Formularul nr. 18 „Fișă de înregistrare a organizației ” Informații generale despre organizație , indicatori generalizați privind numărul de cetățeni obligați la serviciul militar care lucrează în cadrul organizației Notificarea comisariatului militar cu privire la listele de angajați acceptați / concediați Informații privind circulația salariaților cu răspundere militară într-o instituție bugetară În termen de 14 zile de la data concedierii sau angajării Listele cetățenilor cu vârsta cuprinsă între 15-16 ani Formularele și regulile de completare a rapoartelor de personal către biroul de evidență și înrolare militară sunt prezentate în anexele la Recomandările metodologice pentru ținerea evidenței militare în organizațiile aprobate de Statul Major General. al Forțelor Armate RF O dată pe an, în septembrie Listele cetățenilor de sex masculin pentru înscrierea în înmatriculare militară pentru prima dată anul viitor O dată pe an, până la 1 noiembrie Listele angajaților care se află în înmatriculare militară, precum și cei care nu sunt, dar sunt obligate să fie înregistrate la militari Prevăzuți la cererea individuală a comisariatului militar. În termen de 14 zile de la data primirii cererii, instituțiile de stat sunt obligate să transmită informații despre înregistrarea personalizată a salariaților. Fondul de pensii al Federației Ruse.
Ofițerii de personal vor trebui să depună un raport la Fondul de pensii
Specialiștii Fondului de pensii din Rusia le-au reamintit tuturor angajatorilor-asigurători că de la 1 ianuarie 2018, administrarea primelor de asigurare pentru asigurările sociale, de pensii și de sănătate a fost transferată Serviciului Fiscal Federal al Rusiei, iar Fondul de pensii al Rusiei și-a păstrat funcțiile. de contabilitate personalizată a persoanelor asigurate.
În acest sens, raportul RSV-1 a fost desființat, iar în locul acestuia au fost introduse noi formulare, pe care asigurații trebuie să le depună la sfârșitul anului 2018. Două dintre ele se referă direct la contabilitatea angajaților și la asigurarea acestora.
La sfârșitul anului, organizațiile angajatoare vor trebui să completeze și să depună formularul SZV-STAZH pentru toți asigurații cu care s-au încheiat contracte de muncă sau de drept civil și au fost valabile în perioada curentă. În plus, trebuie să trimiteți un alt formular EFA-1 împreună cu acesta.
„Informații despre asiguratul transferat la Fondul de pensii pentru menținerea înregistrărilor individuale (personalizate) (EFV-1)”
Primul raport este completat pentru fiecare angajat separat, iar al doilea include informații în general pentru asigurat și toți angajații. Angajatorul va trebui să indice numărul de locuri de muncă conform tabelului de personal, să menționeze condițiile speciale de muncă, precum și să indice natura muncii efectiv prestate și condițiile suplimentare de muncă pentru fiecare angajat. Formularele de raportare în sine așteaptă încă înregistrarea la Ministerul Justiției, dar aspectul și procedura lor de completare este puțin probabil să se schimbe.
Exemplu de formă de experiență SZV în format .xls
Mai multe materiale pe tema:
Agenții guvernamentale
Cum să reflectați o persoană conform unui acord GPC în SZV-M dacă nu indică data de finalizare a lucrării
O organizație (LLC privind sistemul simplificat de impozitare) achiziționează spații nerezidențiale în cadrul DDU pentru vânzarea lor ulterioară.
Plata parțială pentru sediu s-a efectuat în anul 2018, plata finală, înregistrarea proprietății și realităților.
Am încheiat un contract conform clauzei 29 din 44-FZ pentru furnizarea de energie electrică.
Nu publicăm anunțul, dar este necesar să plasăm contractul în sine în Sistemul Informațional Unificat dacă valorează mai puțin de 100 de mii de ruble?
În fiecare zi a săptămânii vă vom trimite tot ce a fost publicat ieri
Actual pe portal
PPT.RU - Putere. Corect. Impozite.
Raportare statistică
Serviciul de personal al întreprinderii, la solicitarea conducerii, întocmește un certificat de rotație a personalului pentru raportarea și analizarea motivelor fluctuației de personal. Acest document trebuie să conțină următoarele detalii:
Numele organizației și numele unității structurale care a întocmit documentul (dacă certificatul este pregătit pentru uz intern);
Denumirea tipului de document – Ajutor;
Data și numărul;
Locul de compilare;
Titlul textului;
Destinaţie;
Semnătura compilatorului;
Ştampila (dacă certificatul este extern).
De obicei, persoana responsabilă cu întocmirea acestui certificat este inspectorul HR.
Certificatul pentru uz intern este semnat de șeful departamentului HR, pentru uz extern - de șeful întreprinderii. Este posibil să se utilizeze atât un formular aprobat oficial de certificat de schimbare a personalului, cât și un formular elaborat la întreprindere. Sub forma unui certificat elaborat de serviciul de personal, o analiză a fluctuației personalului poate fi efectuată numai în cazul concedierii angajaților, fără a reflecta informații despre angajări și transferuri în cadrul întreprinderii.
O analiză a fluctuației de personal poate fi prezentată și cu ajutorul formularelor de raportare COT 8 „Analiza cifrei de afaceri a inginerilor și angajaților pe funcție și motivele concedierii” și COT 9 „Repartizarea celor disponibilizați pe motive de concediere și categorii”.
Pe baza acestor formulare completate, se poate efectua o analiză calitativă a fluctuației personalului pe post, motive de concediere și categorii.
Pentru a compila rapoarte statistice, sunt necesare informații precum numărul de salarii, numărul mediu și numărul mediu de angajați.
Lista angajaților este dată de la o anumită dată, include lucrătorii angajați care lucrează în baza unui contract de muncă (pe durată determinată, nelimitat, cu normă întreagă, cu jumătate de normă, pe săptămână) și pe proprietarii întreprinderii care lucrează și primesc salarii; la această întreprindere. Lista angajaților la o anumită dată include atât angajații care au lucrat efectiv în ziua respectivă, cât și cei care au lipsit din cauza:
Timp de nefuncţionare;
Călătorii de afaceri (dacă au fost plătite);
Invaliditate temporară;
Instruire si perfectionare (daca si-au pastrat salariul);
Concediu (obișnuit, suplimentar, pentru îngrijirea copilului etc.);
Zi liberă;
Absenteism;
Din alt motiv: absența forțată de la serviciu.
Lucrătorii externi cu normă parțială nu sunt incluși în această listă, dar sunt numărați separat. De asemenea, statul de plată nu ia în considerare angajații care au încheiat contracte civile cu întreprinderea, proprietarii nemuncitori ai întreprinderii, persoanele trimise de întreprindere pentru formare în afara locului de muncă și care primesc o bursă pe cheltuiala întreprinderii.
Numărul mediu de angajați pentru o anumită perioadă include:
Numar mediu de angajati;
Numărul mediu de lucrători externi cu fracțiune de normă;
Numărul mediu de angajați care au încheiat contracte civile cu întreprinderea.
Numărul mediu de angajați, de exemplu, pentru o lună, se determină după cum urmează: numărul de angajați pentru fiecare zi calendaristică, inclusiv weekend-urile și sărbătorile nelucrătoare, se însumează și se împarte la numărul de zile calendaristice ale lunii.
Numărul de angajați în weekend și sărbători se presupune a fi egal cu numărul de salarii din ziua lucrătoare care le precede.
Raportarea unui ofițer de personal al unei organizații bugetare
În numărul mediu de angajați nu sunt incluse următoarele:
Femei aflate în concediu de maternitate sau de îngrijire a copilului;
Angajații care studiază (înscriu) în instituții de învățământ și în concediu fără plată.
Persoanele care lucrează cu fracțiune de normă sunt luate în considerare proporțional cu timpul lucrat astfel: numărul total de ore-muncă lucrate în luna de raportare se împarte la durata zilei de lucru (pe baza duratei săptămânii de lucru).
De exemplu, într-o săptămână de lucru de cinci zile și 40 de ore, numărul de ore-muncă lucrate este împărțit la opt ore. Rezultatul este numărul de zile-persoană lucrate, care este împărțit la numărul de zile lucrătoare din lună. Aceasta determină numărul mediu de lucrători subangajați. Pentru zilele de boală, concediu sau absențe în timpul programului de lucru, orele sunt stabilite în funcție de ziua lucrătoare anterioară.
Numărul mediu de angajați pentru un trimestru (an) se determină prin însumarea indicatorilor pentru numărul necesar de luni (3, 12) și împărțirea acestora la acest număr de luni. Dacă întreprinderea a funcționat pentru un trimestru (an) incomplet, atunci numărul mediu de angajați pentru timpul lucrat se însumează și se împarte la numărul total de luni din trimestrul sau an (3, 12).
La 31 decembrie 2016, numărul total de angajați ai Centrului era de 119 persoane, cu un personal de 114 persoane.
88 de specialişti din lista Centrului au studii superioare, a căror vârstă medie este de 45 de ani. Tabloul de personal al Centrului prevede 77 de posturi de „specialist asistență socială” în fapt, la 31 decembrie 2016, numărul acestora era de 81, cu o vârstă medie de 44 de ani; Dintre specialiștii în asistență socială, 62 de persoane au studii superioare, acestea sunt: „specialist în asistență socială” - 5 lucrători, „asistență socială” - 2, pedagogic - 21, didactic - 4, juridic - 5, economie - 8, management - 5 , 12 specialişti în asistenţă socială ai Centrului au studii superioare în alte domenii.
În 2016, au abandonat 54 de persoane, dintre care 24 specialişti, inclusiv 16 specialişti în asistenţă socială. 55 de angajați angajați. Cei 26 de specialişti acceptaţi au inclus: specialişti în asistenţă socială - 18, contabili, economişti, avocaţi - 8 persoane.
În 2016, a continuat un specialist de la Centru, doi au început învățământul la distanță la Academia Rusă de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse în specialitățile de jurisprudență, administrație de stat și municipală.
Pe parcursul anului de raportare 2016, șefii a 3 departamente ale instituției, adjunctul șefului Centrului și contabilul șef au fost trimiși la cursuri de o zi „Securitatea muncii și securitatea la incendiu” pentru pregătire avansată. Pentru a dobândi cunoștințe, abilități și abilități suplimentare, șeful departamentului de software și software automatizat a fost trimis la un curs de formare în afara locului de muncă de patru zile în cadrul programului „Instruire în domeniul siguranței muncii și testare a cunoștințelor privind cerințele de securitate a muncii”. Economistul departamentului de contabilitate a fost trimis în afara serviciului pentru a participa la prelegeri și pentru a efectua lucrări independente în cadrul programului „Managementul achizițiilor de stat și municipale” la centrul de instruire KarelNOK în perioada 5 decembrie - 29 decembrie a anului de raportare. Un specialist în asistență socială din departamentul de sprijin direcționat pentru familie și copii a fost trimis pentru 10 zile calendaristice la Universitatea de Management TISBI din Kazan, unde a studiat limbajul semnelor ruse (interpretarea limbajului semnelor).
Sarcina permanentă a serviciului de personal al Centrului este de a lucra cu tineri specialiști acceptați în instituție și de a lucra cu studenții din instituțiile de învățământ din oraș.
Ce rapoarte trebuie prezentate ofițerului de resurse umane și unde?
Ca urmare a interacțiunii cu Centrul de ocupare a forței de muncă din Petrozavodsk, pentru a oferi sprijin social populației, 5 specialiști au devenit participanți la lucrări publice plătite. În 2016, departamentele Centrului au organizat stagii educaționale, industriale și pre-diplomă pentru 29 de studenți cu normă întreagă și cu frecvență redusă la universitatea de stat, școala tehnică cooperativă și școala tehnică de economie urbană (12 studenți în 2015).
În 2016, 73 de angajați (52 de angajați în 2015) ai Centrului au fost recompensați pentru îndeplinirea conștiincioasă a atribuțiilor de serviciu și pentru merite deosebite de muncă ce depășesc instituția. Pentru prima dată, Ministerul de Finanțe al Republicii Karelia a anunțat recunoștința Ministerului de Finanțe al Republicii Karelia pentru rezultatele înalte în munca profesională și mulți ani de muncă conștiincioasă către 2 contabili.
5 specialiști au fost premiați cu recunoștință din partea Ministerului Construcțiilor, Locuințelor și Serviciilor Comunale și Energiei din Republica Karelia pentru mulți ani de cooperare constructivă cu organizațiile de locuințe și servicii comunale.
Centrul găzduiește în mod regulat sărbători ale angajaților cu zile de naștere aniversare, sărbători ale zilelor profesionale și sărbătorilor calendaristice cu participarea spectacolelor de amatori, expoziții de artă populară a angajaților și a membrilor familiilor acestora, întâlniri cu specialiști nou angajați și inițierea acestora în asistenți sociali - toate aceasta contribuie la unirea si mentinerea unui climat socio-psihologic favorabil in echipa.
Serviciul de personal continuă să lucreze pentru a oferi instituției personal pentru profesiile, specialitățile și calificările solicitate, efectuează o selecție competitivă în rândul candidaților pentru posturi și oferă sprijin specialiștilor tineri și nou angajați.
Specialist HR E.P
Certificate de incapacitate de muncă În perioada 01.01.2013 - 31.12.2013, 490 de persoane se aflau pe certificatul de incapacitate de muncă (2012 - 562 persoane), ceea ce reprezintă 46,8% din statul de plată (1047 persoane) al angajații administrației orașului (inclusiv TU, KUMI, UZ). În medie, 40 de persoane erau în concediu medical. (4%) lunar. În 2013, 174 de persoane erau în certificat de invaliditate temporară de 2 sau mai multe ori. 11. Abonamente În 2013 au fost emise: · Abonamente unice - 51.507 bucăți, cu 4% mai mult decât în anul precedent și cu 6% mai puțin decât în 2011 (pentru 2012 - 49.544 buc; 2011 - 54.953 buc), inclusiv : Pe primul loc ca număr de permise eliberate se află Departamentul Educației – 10.318 bucăți. (20%); Pe locul doi se află Departamentul de Amenajări și Îmbunătățiri Rutiere - 9808 unități. (19%); Pe locul trei se află Direcția Protecției Sociale a Populației - 5825 unități.
TU zh.r. Lesnaya Polyana, LLC Centrul Medical „Medprof”, st. Tereshkova, 20. - 25 de angajați municipali ai TU al districtului Kirovsky, MBUZ GKB nr. 2, st. Alexandrovskaya, 7. - 32 de angajați municipali ai districtului TU Zavodsky, clinica nr. 20 - 15 angajați municipali ai TU zh.r.
Yagunovsky, Pionier, MBUZ "GB No. 13", st. Masalskaya, 68. - 67 de angajați municipali ai Centrului Medical KUMI, LLC „Medprof”, st. Tereshkova, 20 - 26 de angajați municipali ai departamentului de sănătate, Instituția de asistență medicală bugetară municipală nr. 1 numită după. M.N. Gorbunova 14. Concurs: „Cel mai bun angajat municipal” În administrația orașului Kemerovo, începând cu anul 2009, se desfășoară anual concursul „Cel mai bun angajat municipal al administrației orașului Kemerovo” în conformitate cu regulamentul privind concursul aprobat de către rezoluția administrației orașului din 18 februarie 2009 nr. 17 „Cu privire la aprobarea regulamentului concursului „Cel mai bun angajat municipal al administrației orașului Kemerovo”.
Raport de progres: eșantion
Info
Forumul al XII-lea al bibliotecilor publice din Rusia „Bibliocaravan-2013” (Tomsk); 19. Reducerea tensiunii la asigurarea locurilor în instituțiile preșcolare (Tomsk); 20. Conferința practică „Protecția tehnică a informațiilor autorităților de stat ale entităților constitutive ale Federației Ruse și guvernelor locale” (Sf.
Omsk); 21. Organizarea transportului de pasageri (Departamentul de Transport al Administrației din Krasnoyarsk); 22. Școala de Acrobație: Test drive of Office 2010-2013 solutions (KuzSTU); 23. „Vacanțe: cui, cât și cât” (capacități ale sistemului Consultant Plus pentru rezolvarea problemelor profesionale) (seminar de formare) (CJSC „Company Quadro Plus”, Kemerovo); 24. Studierea experienței instituțiilor de protecție socială din orașul Novokuznetsk (oraș.
Novokuznetsk); 25.
Raport de la departamentul de resurse umane cu privire la munca depusă pentru ziua respectivă
Activitatea organelor de protecție socială a populației municipiilor pentru crearea și îmbunătățirea sistemului de adaptare socială, reabilitare medicală și socială, sprijin social și protecție a cetățenilor eliberați din serviciul militar, care au luat parte la războaie locale și conflicte armate la a doua. etapa (2011-2020) ( conferinta) (Yurga); 31. Taxe de instruire și mobilizare „Transferul unui municipiu în condiții de război” (Yurga); 32. Sarcini curente de dezvoltare economică și socială (Mariinsk); 33.
Aplicarea practică a legislației și implementarea sistemelor informaționale pentru sprijinirea activităților de planificare urbană (districtul Yashkinsky); 34. „Camera de zi verde” pe baza OJSC „Raspadskaya” (Mezhdurechensk); 35. Sistem de management al complexului de locuințe, comunale și rutiere din regiunea Kemerovo. Management în condiții de schimbare (satul Kalinkino, districtul Promyshlennaya).
Exemplu de raport de HR privind munca
55 de angajați angajați. Cei 26 de specialişti acceptaţi au inclus: specialişti în asistenţă socială - 18, contabili, economişti, avocaţi - 8 persoane. În 2016, a continuat un specialist de la Centru, doi au început învățământul la distanță la Academia Rusă de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse în specialitățile de jurisprudență, administrație de stat și municipală. Pe parcursul anului de raportare 2016, șefii a 3 departamente ale instituției, adjunctul șefului Centrului și contabilul șef au fost trimiși la cursuri de o zi „Securitatea muncii și securitatea la incendiu” pentru pregătire avansată.
Semăna bine, rezonabil, etern...
În cazul în care organizația nu deține rezultate săptămânale, dar vi se cere să realizați un raport cu privire la munca depusă pe anul, nu intrați în panică și deveniți isteric. Toate informațiile sunt disponibile în jurul tău: uită-te la istoricul mesajelor în jurnalele de documente sau în e-mail, deschide dosarul cu rapoartele tale, studiază foile de călătorie. Toate acestea vă vor ajuta să vă amintiți faptele pe care le-ați realizat în timpul anului de lucru. Să rezumam Mai sus, am dat câteva exemple despre cum să scrieți un raport de progres. Principalul lucru este de a contura operațiile efectuate, indicând caracteristicile cantitative (de atâtea ori sau așa și câte un număr de piese etc.). În acest fel, veți informa managementul exact câtă muncă ați realizat. Nu trebuie să uităm să indicăm la începutul raportului o listă de sarcini specifice pe care vi s-a dat să le îndepliniți.
- Numărul de persoane cu diplomă academică -1 persoană
- Pe domenii de educație
științe umaniste - 4 persoane; educație juridică - 8 persoane; economie și management - 12 persoane; administrația de stat și municipală - 2 persoane; tehnic - 10 persoane; educație și pedagogie - 6 persoane; asistență medicală - 1 persoană; militar - 1 persoană
- Pe baza experienței de management
de la 1 an la 5 ani - 5 persoane; de la 5 la 10 ani - 19 persoane; de la 10 la 20 de ani 13 persoane; peste 20 de ani 7 persoane. În 2013, 15 rezerviști și-au îmbunătățit calificările prin îndeplinirea temporară a atribuțiilor de serviciu în postul propus pentru ocupare și pregătire avansată în programe educaționale. 5 rezerviști au fost numiți în funcții superioare de conducere.
Raportați activitatea departamentului de HR pe baza rezultatelor muncii din anul
Atenţie
Arhiva - design mape legate cu comenzi pentru 2013; - formarea dosarelor personale ale salariaților disponibilizați în anul 2013, în ordine cronologică și alfabetică - 121 persoane; — au fost efectuate lucrări pregătitoare privind documentele de arhivă din 2003 până în 2010 și au fost transferate spre depozitare la Instituția Bugetară Municipală „Arhiva Orașului” (Kemerovo, Str. Institutskaya, 12) în valoare de 181 de piese, dintre care: — ordinele deputatului șefii orașului pentru personal (58 buc.); — dosare personale ale salariaților disponibilizați (115 buc.); — legitimații personale ale angajaților disponibilizați (8 buc.). 6. Tabel de înmatriculare militară La 31 decembrie 2013 erau înregistrate 82 de persoane obligate pentru serviciul militar (în anul 2012).
- 89 persoane), cu care se desfășoară pe tot parcursul anului colaborări cu oficiile militare de evidență și înrolare (înregistrarea persoanelor obligate la serviciul militar; rezervarea cetățenilor în rezervă; reconcilierea datelor, transmiterea de rapoarte). 7.
VHI În 2013, asigurările voluntare de sănătate au continuat. În ianuarie a fost efectuată monitorizarea celei mai bune companii de asigurări pentru încheierea unui acord în cadrul programelor VHI. Au fost luate în considerare 6 companii de asigurări: OJSC AlfaStrakhovanie, ZHASO, Comestra, SDS-Medicine, SOGAZ, Ingosstrakh. Companiile de asigurări au fost considerate în funcție de: - ratingul celor mai active companii de asigurări din regiunea Kemerovo; - ratingul companiilor de asigurări pe site-ul „People’s top”. (ratingul se bazează pe ratingurile acordate de clienți companiilor de asigurări (este influențat doar de ratingurile a căror valabilitate este recunoscută de Agenția de Știri Asigurări); - monitorizarea site-ului agenției de rating ExpertRA; - asupra pachetelor de asigurare prezentate ale selectate companiile de asigurări - cu privire la opțiunile și costurile de asigurare a programelor medicale suplimentare;
Forumul al XII-lea al bibliotecilor publice din Rusia „Bibliocaravan-2013” (Tomsk); 19. Reducerea tensiunii la asigurarea locurilor în instituțiile preșcolare (Tomsk); 20. Conferința practică „Protecția tehnică a informațiilor autorităților de stat ale entităților constitutive ale Federației Ruse și guvernelor locale” (Omsk); 21. Organizarea transportului de pasageri (Departamentul de Transport al Administrației din Krasnoyarsk); 22. Scoala de Acrobație: Test drive of Office 2010-2013 solutions (KuzSTU); 23. „Vacanțe: cui, cât și cât” (capacități ale sistemului Consultant Plus pentru rezolvarea problemelor profesionale) (seminar de formare) (CJSC „Company Quadro Plus”, Kemerovo); 24. Studierea experienței instituțiilor de protecție socială din orașul Novokuznetsk (Novokuznetsk); 25.
Atenţie
Un lanț și mai detaliat de „o problemă specifică - motivele apariției acesteia - stabilirea sarcinilor - soluție” sugerează imediat necesitatea prezentării unui raport zilnic sub formă de tabel. Mai mult decât atât, numele graficelor sunt deja cunoscute. Informațiile prezentate în acest fel sunt ușor de citit și analizat. Prezentarea indicatorilor cantitativi În cazurile în care raportul constă în principal din date numerice, forma tabelară poate fi foarte greu de înțeles.
Un flux continuu de numere plictisește literalmente cititorul după doar câteva minute. Un alt lucru sunt diagramele și graficele multicolore. Sunt clare, ușor de înțeles și ușor de citit. Fiecare diagramă trebuie comentată. În plus, este necesar să se indice modul în care diferitele grafice sunt interconectate; Clarificarea relațiilor cauză-efect va facilita și mai mult analiza raportului.
Exemplu de raport de HR privind munca
Conform înregistrărilor operaționale și de referință ale Centrului de Informare al Direcției Principale a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei pentru Regiunea Kemerovo, sunt verificate faptele de aducere a candidaților atât la răspundere penală, cât și la răspunderea pentru comiterea de infracțiuni administrative compromițătoare. Nu este permisă admiterea în serviciul municipal fără confirmarea absenței unor fapte compromițătoare și prezentarea actelor necesare. Autoritățile fiscale solicită candidaților informații despre participarea la conducerea unei organizații comerciale sau angajarea în activități antreprenoriale.
În perioada de control trecută, în aceste zone au fost verificați 158 de candidați, dintre care 3 li s-a refuzat admiterea în serviciul municipal (disimulare fapte de urmărire penală, participare la conducerea organizațiilor comerciale, alte circumstanțe compromițătoare).
Raport de progres: eșantion
T.F Gorbaciov să ofere locuri pentru stagiu de inițiere, economice, manageriale, prediplomă pentru studenți, valabil 3 ani, cu un număr total de 40 de studenți pe an universitar. La 12/05/2011, a fost încheiat un acord cu Universitatea de Stat din Kemerovo pentru a efectua stagii educaționale, industriale și pre-diplomă pentru studenții din specialitatea și direcția „Administrație publică și municipală”, valabil până la 31.12.2014 , studenții au efectuat stagii de inițiere, industriale și pre-diplomă în direcțiile structurale ale administrației orașului: - KuzSTU (specializarea „Management de stat și municipal”): Timp de finalizare a Cursului Număr de studenți, persoane.
Exemple de rapoarte de progres. cum se scrie un raport
Important
În cazul în care organizația nu deține rezultate săptămânale, dar vi se cere să realizați un raport cu privire la munca depusă pe anul, nu intrați în panică și deveniți isteric. Toate informațiile sunt disponibile în jurul tău: uită-te la istoricul mesajelor în jurnalele de documente sau în e-mail, deschide dosarul cu rapoartele tale, studiază foile de călătorie. Toate acestea vă vor ajuta să vă amintiți faptele pe care le-ați realizat în timpul anului de lucru.
Info
Să rezumam Mai sus, am dat câteva exemple despre cum să scrieți un raport de progres. Principalul lucru este de a contura operațiile efectuate, indicând caracteristicile cantitative (de atâtea ori sau așa și câte un număr de piese etc.). În acest fel, veți informa managementul exact câtă muncă ați realizat.
Nu trebuie să uităm să indicăm la începutul raportului o listă de sarcini specifice pe care vi s-a dat să le îndepliniți.
Pentru a lua în mod obiectiv decizii privind ocuparea posturilor de serviciu municipal și angajarea, selectarea personalului calificat, creșterea profesionalismului și competenței angajaților municipali, în administrația orașului a fost constituită o comisie de personal, condusă de șeful orașului. Comisia funcționează din 2002. La ședințele comisiei se examinează aspecte de conformitate a candidatului care aplică pentru un post în serviciul municipal cu cerințele de calificare pentru angajații municipali, în conformitate cu Hotărârea administrației orașului din 27 iulie 2007 nr.108 „Cu privire la posturi. în serviciul municipal și cerințele de calificare necesare pentru a le îndeplini”: educație profesională corespunzătoare, experiență în muncă, cunoștințe și aptitudini profesionale etc.
Raport de la departamentul de resurse umane cu privire la munca depusă pentru ziua respectivă
În anul 2013 au fost angajate 176 persoane (2012 - 175 persoane), dintre care: · La administrația orașului - 126 persoane; · în TU, KUMI și departamentul de sănătate - 50 persoane. Au fost concediate 173 persoane, dintre care: · din administrația orașului - 121 persoane; · din TU, KUMI și departamentul de sănătate - 52 persoane. Analizând ultimii 3 ani, putem spune că în 2012 s-a înregistrat cel mai mare număr de disponibilizări (2012 - 183 persoane; 2011-119 persoane; 2010 - 77 persoane).
În 2013, comparativ cu 2012, numărul disponibilizărilor a scăzut cu 10 persoane. Sunt 51 de pensionari pensionari, adică cu 4 persoane mai mult decât în 2012 (2012 - 47 persoane). 1.2. Compoziția de vârstă a angajaților administrației orașului: - până la 30 de ani - 219 persoane.
(29,2%); – de la 30 la 40 de ani – 205 persoane. (27,4%); – de la 40 la 50 de ani – 147 persoane. (19,7%); – de la 50 la 60 de ani – 158 persoane. (21,0%); – de la 60 la 65 de ani – 16 persoane. (2,1%); – de la 65 de ani și peste – 4 persoane. (0,6%).
Raportul departamentului de resurse umane privind munca efectuată pentru eșantionul de zi
Procesul de muncă constă în stabilirea sarcinilor de către manager și implementarea acestora de către angajatul companiei. Din când în când, fiecare angajat întocmește un raport cu privire la munca depusă. Frecvența depinde de regulile interne ale întreprinderii, precum și de formă.
Nu subestimați importanța acestui document pentru management. În acest articol ne vom uita la modul în care să pregătim corect un raport cu privire la munca depusă, o mostră de completare a documentului și câteva sfaturi pentru redactarea acestuia. De ce trebuie să poți raporta corect despre munca ta Procesul de lucru poate fi reprezentat ca un mecanism complex în care fiecare angajat al companiei este o roată de viteză. În acest exemplu, șeful organizației acționează ca un inginer care este responsabil să se asigure că toate mecanismele funcționează fără probleme și cât mai repede posibil.
Pentru ca angajații municipali să-și îndeplinească obligația de a furniza informații cu privire la venituri, proprietate și obligații legate de proprietate, în anul 2013 Direcția de resurse umane a administrației orașului a pregătit și desfășurat: 1 seminar pe tema „Îndeplinirea de către angajații municipali a cerințelor Legea federală din 3 decembrie 2012 nr. 230-FZ „Cu privire la monitorizarea conformității cheltuielilor persoanelor care dețin funcții guvernamentale și ale altor persoane cu veniturile lor” 1 seminar pentru persoanele care dețin funcții în serviciul municipal inclus în lista stabilită de oraș decretul administrativ din 21 martie 2012 nr. 265 cu tema „Procedura de furnizare a informațiilor cu privire la venituri, cu privire la proprietate și obligațiile patrimoniale ale angajaților municipali ai administrației orașului, precum și informații privind veniturile, proprietatea și obligațiile patrimoniale ale soțul lor și copiii minori pentru 2012.”
Numărul de asigurați (în cadrul contractelor: Administrație / USZN) pe anul 2013 2012 VHI „Confort” -/- 1/- Program provincial VHI („Opțiune de bază”) 24/17 41/40 Program provincial VHI („Opțiune de bază”) per copil 2/- 4/3 Program provincial VHI („Opțiune de bază cu stomatologie”) 1/- 2/1 Program provincial VHI („Opțiune de bază”) per membru al familiei 8/4 1/- Program VHI „Sănătate Siberiană” (cu atașament la o unitate sanitară din lista de bază) 23/- 14/- Program VHI „Siberian Health” (cu atașare la o unitate sanitară din lista de bază) per membru de familie 6/1 2/- Program VHI „Siberian Health” ( cu atașare la o unitate sanitară din lista de bază) listă extinsă) 2/- 5/- program VHI „Siberian Health” (cu atașare la o unitate sanitară din lista extinsă) per membru de familie 1/- 2/- program VHI „ Siberian Health” (cu stomatologie, cu atasament la o unitate sanitara din lista de baza) 5/- 1/- Numar asigurati, total: 72/22 94 persoane.
Mișcarea cadrului 1.1. Nivelul de personal al angajaților municipali este de 1036 de unități, i.e. Cu 6 unități mai puțin decât în anul precedent și cu 10 unități mai puțin decât nivelul de personal în 2011, egal cu cifrele pentru anul 2010 (2012 - 1042; 2011 - 1046, 2010 - 1036 unități). Reducerea nivelurilor de personal a fost cauzată de optimizarea structurii, identificarea posturilor cu funcții duplicate și reducerea acestora. Numărul de salarii este de 1047 persoane, cu 11 persoane mai mult decât în 2012 (2012 - 1036 persoane). Această creștere se explică prin numărul mare de angajați municipali care lucrează cu contract de muncă pe durată determinată în absența angajatului principal. Repartizarea unitatilor de personal pe post: · Manageri, inclusiv consultanti - consilieri - 330 unitati.
Nu există lider care să nu ceară subordonaților săi măcar o dată pe an un raport despre ceea ce s-a făcut. Și problema este că, cu munca de rutină, dezvoltarea unui astfel de document pare a fi o sarcină destul de dificilă. Și din anumite motive ne este jenă să cerem superiorilor noștri exemple de rapoarte despre munca depusă.
Dacă decide că nu suntem potriviți pentru funcția pe care o ocupăm? Cine are nevoie de aceasta întrebare este adresată de interpretul care a primit sarcina de a raporta. Cel mai adesea, angajații companiei se simt aproape insultați de astfel de solicitări. Dar totul are un sens. În primul rând, antreprenorul însuși are nevoie de un raport cu privire la lucrările efectuate.
Nu o atitudine formală, ci o atitudine interesată față de acest proces vă va permite să găsiți blocaje și puncte slabe în calificările dvs. Aceasta înseamnă că au fost identificate direcțiile în care este posibil (și necesar) să se dezvolte. La urma urmei, toți învățăm din greșelile noastre. În al doilea rând, liderul are nevoie de el.
