Инновация (нововведение) – создаваемые осваиваемые новые или усовершенствованные технологии, виды товаров, продукции и услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий товаров, продукции или услуг на рынок.
Новшества, разработанные, но не внедренные в практическую деятельность, называются Новацией .
Инновация - конечный результат инновационной деятельности, реализованный в виде нового или усовершенствования технологического процесса, технологии, товаров, услуг.
Цель инновации: удовлетворение потребностей.
Виды инноваций:
1.Технологические - получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
2.Социальные (процессные) - процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
3.Продуктовые - создание продуктов с новыми и полезными свойствами.
4.Организационные - совершенствование системы менеджмента.
5.Маркетинговые - реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.
Классификация инноваций:
| Признак классификации | Виды инновации |
| Степень радикальности (новизна, оригинальность и др) | 1.Радикальные (пионерные, базовые и др.) 2.Ординарные (новые технические решения, изобретения) 3.Усовершенствующие (модернизация) |
| Характер применения | 1.Продуктовые – включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. 2.Процессные (операционные) означают новые методы организации производства (новые технологии). |
| Стимул появления (источник) | 1.Вызванные развитием науки и техники 2.Вызванные потребностями производства 3.Вызванные потребностями рынка |
| Место в системе (на предприятии, в фирме) | 1.Инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др) 2.Инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др) 3.Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной) |
| Назначение инноваций | 1.Для производителя и потребителя 2.Для общества в целом 3.Для локального рынка |
Источники инноваций
Ученые-теоретики выделили следующие источники инноваций:
Внутренние источники (возникают в рамках отрасли или организации)
1) Неожиданное событие (успех, неудача, событие во внешней среде)
2) Неконгруэнтность - несоответствие или несовпадение между реальностью и ее отражением в наших мнениях и оценках
3) Потребности производственного процесса
4) Внезапные изменения в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох»
Внешние источники (возникают за пределами предприятия или отрасли):
5) Демографические изменения
6) Изменения в восприятия и настроения потребителей
7) Новое знание (научное или ненаучное)
Из 7 типов наиболее важными являются 3 и 7, т.к. они носят наиболее радикальный характер.
Реализация 3 типа источника предполагает необходимость понимания, что:
а) недостаточно определить потребность, важно разобраться в ее сути;
б) не всегда возможно удовлетворить потребность, в этом случае остается решение какой-то ее части.
Наиболее радикальные изменения происходят на основе новых знаний. Эти инновации, как правило, трудно управляемы. Это связано: а) наблюдается большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, б) проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге. Нововведение, основанное на новых знаниях, должно «созреть» и быть воспринято обществом. Только в этом случае оно принесет успех. В сфере товарного обращения новые идеи формируются, как правило, под влиянием мнения потребителей о возможных способах удовлетворения их потребностей. Широкие контакты с потребителями позволяют формировать более объемный портфель новых идей, сокращает время поиска новых решений, обеспечивает гибкое реагирование на изменение конкурентной среды.
Существуют ещё и другие источники инновационных идей:
1. Потребители. Развитие потребностей требует глубокого изучения потребительского спроса и поведения потребителя;
2. Ученые. Занимающиеся изобретениями или поисками новых материалов товарных свойств, которые могут привести к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов товарной продукции или услуг;
3. Конкуренты. Их действия могут привести к зарождению новой идеи;
4. Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;
5. Консультанты предприятия по определенным элементам деятельности;
6. Непосредственные работники организации.
14. Торговая инновация: сущность, свойства, функции
Торговая инновация представляет собой осуществление целенаправленных экономических, технических, социальных, организационных изменений торговой деятельности, поведения потребителей с целью получения соответствующего эффекта.
Торговой инновации присущи свойства :
Ø совместимость – характеризует потенциальную возможность использования инноваций при неразрывной взаимосвязи систем производства и потребления.
Ø мобильность – отражает функциональную зависимость торговой инновации от времени и пространства, ее локальность и рассредоточенность.
Ø оперативность – связана со значимостью коммуникационной составляющей возможной инновации.
Ø коммерческая реализуемость – определяется потенциальной прибыльностью инновации с учетом возможных рисков;
Ø безопасность – выражается в гарантии безопасности людей при использовании инновации;
Ø ценность – характеризует новизну, потенциальную полезность и конкурентоспособность.
Сущность инновации проявляется в ее функциях :
1. воспроизводственная – инновация представляет собой важных источник финансирования расширенного воспроизводства, ее смысл состоит в получении прибыли от инновационной деятельности и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов.
2. инвестиционная – прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в т.ч и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Т.образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание данной функции.
3. стимулирующая – инновации приносят предпринимательский доход, который служит стимулом для внедрения новых инноваций, и побуждает постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами.
Функции по ее конспекту :
Инновации являются каналом воплощения в жизнь достижений человеческого интеллекта, научно-технологических результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, повышению ее наукоемкости (закономерность растущей интеллектуализации общества по мере движения его от ступени к ступени);
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Понятие, сущность, структура инновационных ресурсов предприятия
Понятие, сущность, особенности инновационного потенциала наукоёмких предприятий
Проблемы эффективного управления интеллектуальным капиталом
Оценка инновационного потенциала наукоёмкого предприятия
Понятие, сущность, структура инновационных ресурсов предприятия
Под инновационными ресурсами - понимают совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций.
Структура инновационных ресурсов наукоёмкого предприятия включает в себя целый ряд возможностей для инновационного потенциала увеличить инновационную активность предприятия в настоящий промежуток времени и спрогнозировать рост инновационной активности в перспективе.
Таким образом, инновационные ресурсы предприятия включают в себя:
1. Научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов.
2. Персонал организации - как инновационный ресурс характеризуют уровень профессиональной подготовки, обучаемость и инновационность персонала. В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников. (управленец, менеджер-новатор, заинтересованный в инновациях; люди, персонал со специальным образованием и опыт проведения НИР и исследов а ний; персонал со специальными знаниями в области маркетинга, планирования и прогнозирования потребностей как скрытых, так и явных, потребностей);
3. Материальные ресурсы предприятия (опытно-приборное оборудование и базы, экспериментальное, исследовательское и лабораторное оборудование);
4. Нематериальные ресурсы предприятия - часть ресурсов, приносящих экономическую выгоду на протяжении длительного периода времени и имеющих нематериальную основу получения доходов. К таким ресурсам относятся объекты промышленной и интеллектуальной собственности (изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, техническая и технологич е ская документация, промышленные образцы, товарные знаки);
5. Эффективная инновационная коммуникация - позволяет комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого - либо этапа инновационного процесса (партнерск ие связи персонала с вузами, отеч е ственными и зарубежными; информационный и аналитический отделы, опыт управления проектами, стратегическое и долгосрочное управление предприятием).
6. Достигнутый технико-технологический уровень.
7. Финансовое обеспечение инновационной деятельности (инвестиции, авансирование в текущие затраты (себестоимость), собственные, заемные, бюджетные);
8. Инфраструктурные инновационные ресурсы (например: конструкторские отделы; технологические лаборатории; отдел маркетинга, ориентированный на исследование нового продукта, товара или услуги; лаборатории контроля качества продукции на входе и выходе);
При этом каждый из перечисленных видов ресурсов не самостоятелен. Они имеют лишь потенциальное значение и дают результат, только объединившись с субъективными компонентами потенциала -- способностями, опытом, мотивацией, трудом, квалификацией, технологией, энергией.
Понятие, сущность, особенности инновационного потенциала наукоёмких предприятий
инновационный капитал интеллектуальный наукоемный
Важной характеристикой эффективности и интенсивности инновационных процессов фирмы является его инновационный потенциал.
Инновационный потенциал - это способность фирмы к обновлению или усовершенствованию, он показывает максимальный объем инновационной продукции, который возможно получить при более полном задействовании всех имеющихся инновационных ресурсов.
Инновационный потенциал - это «готовность» предприятия осуществлять инновационную стратегию, ориентированную на внедрение новых технологий, организацию управления и представление «новой линии» продукции.
Составляющими инновационного потенциала являются инновационные ресурсы. «Инновационный потенциал» и «инновационный ресурс» -- это разные инструменты управленческой деятельности.
К особенностям инновационного потенциала относится существование двух подходов к его оцениванию: детального и диагностического.
1. Детальный подход о ценки инновационного потенциала
Проводится на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При достаточно большой трудоемкости он все же дает системную и полезную информацию. Оценка инновационного потенциала производится по схеме: ресурс - функция - проект.
Этапы схемы оценки инновационного потенциала при детальном анализе внутренней среды:
1. сначала дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала;
2. затем устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам;
3. после анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации;
4. выделяются сильные и слабые стороны потенциала;
5. оставляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию (усилению слабых сторон).
Но определенное ограничение в сроках, а также отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации заставляют использовать диагностический подход к оценке инновационного потенциала.
2. Диагностический подход оценки инновационного потенциала
Реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.
Обязательные условия проведения диагностического анализа таковы:
1. должны использоваться знания системной модели, а также системного анализа исследуемого объекта;
2. по состоянию какого-либо одного диагностического параметра должно оцениваться состояние либо всей системы, либо существенной ее части;
3. информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.
4. Нововведения - ещё одной особенностью инновационного потенциала являются нововведения, которые призваны обеспечить низкие издержки производства, высокий уровень качества изготовления и высокую конкурентоспособность продукции, в результате чего должны отвечать следующим требованиям:
1. Обладать новизной и высокой конкурентоспособностью;
2. Удовлетворять личные и общественные потребности, быть пригодными для личного и производственного потребления.
Проблемы эффективного управления интеллектуальным капиталом
(рост прибыли, экономия затрат, увеличение объемов реализации продукции)
Интеллектуальный капитал - это то, что формирует конкурентоспособность организации (знания, которые могут быть конвертированы в стоимость; сумма всех навыков, которыми обладают работники).
Пример: базы данных, количество творческих специалистов, количество ключевых сделок, качество обслуживания клиентов, патенты, лицензии, торговые марки.
Деятельность системы управления интеллектуальным капиталом предприятия должна быть направлена на повышение его конкурентоспособности, максимизацию ценности интеллектуального капитала и организации в целом, интеллектуализацию трудовой деятельности и повышение стоимости нематериальных активов, формирование условий для непрерывного развития.
Существуют проблемы, связанные с эффективным управлением интеллектуальным капиталом наукоёмкого предприятия:
1. Проблема измерения интеллектуального капитала - люди рассматриваются не с позиции стоимости, а, скорее, как активы. Данная методика эффективна в определении «неосязаемых ценностей», но она не дает ответа на вопросы о том, как эти ценности создаются и развиваются.
2. Проблема организации и эффективного управления интеллектуальным капиталом ;
3. Проблема мотив ации развития интеллектуального капитала предприятия (то есть проблема в формировании системы мер, обеспечивающих заинтересованность и мотивированность специалистов предприятия в сфере интеллектуального производства);
4. Проблема государственного регулирования процессов воспроизводства интеллектуальн о го капитала - (проблема заключается в отсутствии на сегодняшний день однозначной правовой регламентации мер государственного регулирования интеллектуально-инновационной деятельности субъектов).
Оценка инновационного потенциала наукоёмкого предприятия
Для оценки инновационного потенциала могут быть использованы следующие показатели:
1. Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.);
2. Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.);
3. Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага);
4. Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).
Имеется достаточно богатый методический инструментарий для оценки инновационного потенциала предприятия.
Один из возможных методов оценки инновационного потенциала - построение дерева целей. Дерево целей - это модель, которая позволяет упорядочить и объединить цели в единый комплекс.
Коэффициент относительной важности подцелей на пути от данной подцели к главной цели рассчитывается по формуле:
Значения символов: Кабс. I - коэффициент абсолютной важности подцели i-ого уровня; П - произведение коэффициентов; Котн. ij - коэффициент относительной важности подцели i-ого уровня j-ого номера; m - количество уровней от i-ой подцели до главной цели
Инновационный потенциал по методу дерева целей рассчитывается по формуле:
Значения символов: ИП - инновационный потенциал предприятия; ЭОi - экспертная оценка i-ого параметра, в баллах.
Оценка инновационного потенциала наукоёмкого предприятия позволяет: 1) определить первоочередные направления точечного воздействия на инновационную деятельность с целью повышения уровня инновационного потенциала; 2) сравнить инновационные потенциалы различных предприятий; 3) выбрать стратегию инновационной деятельности.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность экономического потенциала предприятия как фактора его устойчивого инновационного развития. Анализ ресурсного потенциала предприятия ООО "Агросоюз-Левженский". Определение эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.
курсовая работа , добавлен 05.01.2017
Понятие инноваций, инновационного потенциала и их роль в развитии экономики. Формы инновационной деятельности, методологические подходы к оценке инновационного потенциала региона, особенности управления и механизмы государственного его наращивания.
дипломная работа , добавлен 19.05.2011
Инновационность как решающий фактор укрепления экономической самостоятельности и конкурентных рыночных позиций предприятия. Анализ особенностей зонирования инновационного профиля региона. Характеристика состояния инновационного потенциала предприятия.
реферат , добавлен 22.04.2014
Теоретические основы инновационного потенциала: понятие, структура, компоненты. Оценка эффективности инновационного потенциала региона. Характеристика инновационного потенциала, направления развития инновационной деятельности в Свердловской области.
курсовая работа , добавлен 18.12.2014
Основные теоретические аспекты исследования и оценки инновационного потенциала. Инновационный потенциал промышленного предприятия, его динамическая составляющая. Анализ хозяйственной деятельности и расчет уровня инновационного потенциала ЧП "Электроузел".
реферат , добавлен 10.02.2009
Сущность и значение инновационного потенциала региона в современных условиях. Оценка современного состояния и проблем формирования инновационного потенциала Гомельской области, оценка эффективности использования, пути решения существующих проблем.
дипломная работа , добавлен 21.10.2012
дипломная работа , добавлен 02.06.2010
Понятие производственного потенциала предприятия. Система показателей анализа эффективности использования его составляющих. Краткая характеристика промышленного химического предприятия. Анализ эффективности использования трудовых и материальных ресурсов.
дипломная работа , добавлен 16.08.2010
Теория инноваций и инновационного потенциала научной деятельности. Формирование инвестиционных условий и тенденции развития инновационного потенциала в научной деятельности университетского комплекса. Современные методы оценки инновационного потенциала.
диссертация , добавлен 15.10.2008
Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия. Организационная структура предприятия ООО "Эрада". Зависимость прибыли организации, осуществляющей инновационную деятельность, от различных эффектов. Анализ инновационного потенциала предприятия.
Под инновационными ресурсами - понимают совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций.
Структура инновационных ресурсов наукоёмкого предприятия включает в себя целый ряд возможностей для инновационного потенциала увеличить инновационную активность предприятия в настоящий промежуток времени и спрогнозировать рост инновационной активности в перспективе.
Таким образом, инновационные ресурсы предприятия включают в себя:
- 1. Научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов.
- 2. Персонал организации - как инновационный ресурс характеризуют уровень профессиональной подготовки, обучаемость и инновационность персонала. В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников. (управленец, менеджер-новатор, заинтересованный в инновациях; люди, персонал со специальным образованием и опыт проведения НИР и исследований; персонал со специальными знаниями в области маркетинга, планирования и прогнозирования потребностей как скрытых, так и явных, потребностей);
- 3. Материальные ресурсы предприятия (опытно-приборное оборудование и базы, экспериментальное, исследовательское и лабораторное оборудование);
- 4. Нематериальные ресурсы предприятия - часть ресурсов, приносящих экономическую выгоду на протяжении длительного периода времени и имеющих нематериальную основу получения доходов. К таким ресурсам относятся объекты промышленной и интеллектуальной собственности (изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, техническая и технологическая документация, промышленные образцы, товарные знаки);
- 5. Эффективная инновационная коммуникация - позволяет комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого - либо этапа инновационного процесса (партнерские связи персонала с вузами, отечественными и зарубежными; информационный и аналитический отделы, опыт управления проектами, стратегическое и долгосрочное управление предприятием).
- 6. Достигнутый технико-технологический уровень.
- 7. Финансовое обеспечение инновационной деятельности (инвестиции, авансирование в текущие затраты (себестоимость), собственные, заемные, бюджетные);
- 8. Инфраструктурные инновационные ресурсы (например: конструкторские отделы; технологические лаборатории; отдел маркетинга, ориентированный на исследование нового продукта, товара или услуги; лаборатории контроля качества продукции на входе и выходе);
При этом каждый из перечисленных видов ресурсов не самостоятелен. Они имеют лишь потенциальное значение и дают результат, только объединившись с субъективными компонентами потенциала -- способностями, опытом, мотивацией, трудом, квалификацией, технологией, энергией.
Куликова Ольга Николаевна , аспирантка кафедры макроэкономики, Государственный университет управления, г. Москва, Россия
| Скачать PDF | Загрузок: 79
Аннотация:
Проблемы управления инновационными процессами приобретают особую актуальность в связи с переходом российской экономики к инновационному пути развития. Поскольку инновационный процесс требует соответствующего ресурсного обеспечения, становится важным исследование категории «инновационные ресурсы». Об этом и пойдет речь в статье.
JEL-классификация:
В социально-экономическом развитии страны возрастает значение вопросов, связанных с инновационной деятельностью и ее ресурсным обеспечением. Сложность решения этих вопросов обусловлена отсутствием достаточного их теоретического и методологического обоснования.
Очевидно, что создание соответствующей теоретико-методологической базы требует исследования категориального аппарата в области инновационных ресурсов, определения их взаимодействия с экономическими ресурсами и места управления ресурсами инновационной деятельности в системе управления экономикой.
Прежде всего, обратимся к определению ресурса (от франц. ressource – вспомогательное средство) как «денежных средств, ценностей, запасов, возможностей, источников дохода» . В свою очередь, под экономическими ресурсами понимаются «источники, средства обеспечения производства» . Традиционно к экономическим ресурсам относят природные, трудовые, материальные и финансовые. С развитием управления и научно-технической сферы все большее значение приобретают информационные и организационные ресурсы.
Как известно, экономические ресурсы обладают такими свойствами, как ограниченность, исчерпаемость, взаимодополняемость и взаимозаменяемость. Помимо этих свойств Р.М. Грантом были выделены характеристики ресурсов, включая долговечность, прозрачность, воспроизводимость и мобильность . Эти свойства, характеристики, а также область применения определяют специфику управления каждым видом экономических ресурсов.
Важнейшей современной теорией, связывающей ресурсы и экономическое развитие, является ресурсная концепция конкурентоспособности, базирующаяся на трудах Б. Вернерфельта, Р.М. Гранта, К. Прахалада и получившая развитие в работах Г.Б. Клейнера . Ресурсная концепция предполагает зависимость положения хозяйствующего субъекта на рынке от имеющихся в его распоряжении ресурсов, эффективность использования которых определяется его организационными способностями.
Инновационные ресурсы экономики
Переход к инновационной экономике ознаменовался появлением нового качества экономических ресурсов, то есть инновационных ресурсов. Это новое качество обусловлено повышением их информационной емкости, уникальности и необходимостью учета специфики инновационного процесса − высоких рисков, большой стоимости, долгосрочности. Следует отметить важную особенность: не все инновационные ресурсы, в отличие от экономических ресурсов в традиционном понимании, обладают свойством ограниченности. Так, знание и его кодифицированная форма – информация является неограниченным ресурсом. Знания, которые формируются в процессе исследовательской деятельности, не только решают уже поставленные задачи, но ставят перед наукой новые вопросы. Хотя в краткосрочной перспективе возможны ограничения из-за несовершенства методов исследования и материально-технической базы, в долгосрочной перспективе они преодолеваются.
В экономической литературе встречается определение потенциала инновационной деятельности как «совокупности ресурсов, используемых в определенных социально-экономических формах для производства инновационной продукции» . Однако следует учитывать, что инновационные ресурсы используются не только в инновационном процессе, но и в рамках образовательной, научно-технической и других видов деятельности.
Поэтому целесообразно выделить два подхода к данной категории. Если рассматривать инновационные ресурсы экономики широко, они составляют большую часть инновационного потенциала страны, представляющего собой совокупность материальных и нематериальных средств, которые могут быть мобилизованы для достижения целей инновационного развития. Второй подход предполагает исследование ресурсов именно инновационной деятельности как совокупности материальных и нематериальных средств, обеспечивающих создание, внедрение и распространение нововведений.
Виды инновационных ресурсов
Под структурой инновационных ресурсов следует понимать совокупность связанных ресурсов, обеспечивающих инновационный процесс. К таким ресурсам следует относить материально-технические, финансовые, человеческие, организационно-управленческие, информационные ресурсы.
Выделение в составе инновационных ресурсов материально-технических ресурсов обусловлено тем, что технологический процесс всегда имеет материально-техническую базу.
Материально-технические ресурсы инновационного процесса представляют собой экономические ресурсы в материально-вещественной форме, необходимые для создания, внедрения и распространения нововведений. Этот вид ресурсов создается в производственной сфере и тесно связан с развитием национальной экономики − с одной стороны, именно промышленность обеспечивает инновационный процесс материально-техническими ресурсами, с другой, инновационный процесс воздействует на отрасли промышленности, обеспечивая производство новыми технологиями, техникой, информацией.
Финансовые ресурсы занимают ключевое место среди инновационных ресурсов, так как все экономические отношения сопровождаются финансовыми потоками. Особая значимость финансовых ресурсов обусловлена их универсальностью и использованием для приобретения других видов ресурсов. Именно финансовые ресурсы обеспечивают организацию взаимодействия остальных видов ресурсов и служат для количественной их оценки.
Человеческие ресурсы представляют собой наибольшую ценность для инновационного развития, так как включают совокупность людей и их знаний, навыков, творческие и мыслительные способности, моральные ценности, культурный уровень, мотивацию. При рассмотрении инновационных человеческих ресурсов упор делается на квалифицированных специалистов и развитие интеллектуального потенциала сотрудников. Именно человеческие ресурсы определяют формирование других видов ресурсов.
Организационные ресурсы связаны с их ролью в инновационном процессе, а роль обусловлена выполнением ими функций управления. Ключевое место среди организационных ресурсов занимают организационно-управленческие ресурсы, которые представляют собой концепции, механизмы и методы управления, систему организации инновационной деятельности.
Информационные ресурсы инновационной деятельности в основе своей связаны с разработкой, передачей, использованием и сохранением знаний. Этот вид ресурсов приобретает все большее значение в эпоху информатизации и повышения мобильности ресурсов, когда наиболее ценным продуктом и товаром становится информация.
Как оценить качество инновационных ресурсов?
Необходимо заметить, что для обеспечения инновационного процесса должны быть задействованы комбинации ресурсов, которые могут различаться в зависимости от его задач и условий протекания. Эффективную структуру ресурсов для инновационного процесса следует рассматривать как комплексную технологию, то есть совокупность технологий, необходимых для их реализации материально-технических и человеческих ресурсов, а также средств контроля и управления. Соотношение между различными видами ресурсов в рамках комплексной технологии определяется спецификой направления развития науки и техники, в котором протекает инновационный процесс.
Следует иметь в виду, что на инновационный процесс оказывает влияние не только объем инновационных ресурсов, но и, прежде всего, их качество. С этих позиций необходима их качественная оценка. В частности, финансовые ресурсы следует рассматривать с точки зрения их ликвидности, финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, занятых НИОКР, а также уровня рисков. Что касается качества материально-технических ресурсов, то их оценка должна базироваться на показателях степени износа, технического уровня, соответствия современным технологическим принципам. Для оценки человеческих ресурсов необходимо использовать не только показатели уровня образования, качества жизни, профессиональной и демографической структуры, но и показатели, характеризующие социально-психологические характеристики специалистов и уровень их мотивации.
Организационные ресурсы следует оценивать с позиции степени их научной обоснованности, возможности практического применения и их адаптации к динамичным условиям внутренней и внешней среды. Для определения качества информационных ресурсов целесообразно использовать такие показатели, как новизна, актуальность, релевантность, достоверность, адекватность, полнота.
Ключевые задачи управления инновационными ресурсами
Поскольку для реализации интеллектуального, и в особенности инновационного потенциала на всех уровнях экономики, необходимо наличие соответствующих ресурсов на каждом этапе инновационного процесса, для устойчивого развития и повышения конкурентоспособности национальной экономики требуется создание эффективной системы управления инновационными ресурсами.
По нашему мнению, к ключевым задачам управления инновационными ресурсами на современном этапе развития России относятся:
− обеспечение инновационного процесса необходимой комбинацией ресурсов;
− создание благоприятного инновационного климата;
− определение направлений инновационного процесса с учетом национальных потребностей, тенденций инновационного развития и базовых технологий очередного технологического уклада;
− обеспечение расширенного воспроизводства инновационных ресурсов на базе нелинейных моделей инновационного процесса;
− уменьшение степени зависимости национальной экономики от невоспроизводимых, в первую очередь, от ограниченных природных ресурсов за счет расширенного воспроизводства инновационных ресурсов.
Создание нового механизма управления инновационными ресурсами должно базироваться на ряде принципов, реализация которых предполагает:
− ориентацию на поставленные цели и приоритеты инновационного развития;
− повышение эффективности использования инновационных ресурсов;
− комплексность управления инновационными ресурсами;
− дифференцированный подход и учет специфики каждого ресурса.
Заключение
При наличии соответствующих материальных, финансовых, человеческих, организационных и информационных ресурсов существуют все возможности для активизации инновационной деятельности, что, в свою очередь, позволит создать долгосрочные конкурентные преимущества и повысит конкурентоспособность национальной экономики.
3. Грант Р.М. Ресурсная концепция конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник Санкт-Петербургского eниверситета. Серия 8. Менеджмент. – 2003. – Вып. 3 (№24). − С. 47−75.
4. Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. – 2011. – Т. 9. − № 3. − С. 3–28.
5. Кокурин Д.И., Николаева И.П., Шепелев М.В., Ковалев Г.Д. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 318 с.
Понятие и сущность инновационной компании
Традиционным подходом к определению специфики инновационной компании является указание на необходимость ситуации, в которой внедрение инноваций сложного характера является неотъемлемой частью организации и ее отраслевого сегмента, следовательно, компания является инновационной, если существенная часть ее деятельности связана с инновационными процессами.
Таким образом, общий подход к определению сущности инновационной компании связан со спецификой деятельности, которую она осуществляет.
Согласно данному подходу, инновационная компания во многом зависит от адаптации к внешней среде, гибкого управления способности к нововведениям. Однако данный подход во многом ограничивается определением ключевого направления деятельности инновационной компании в зависимости от понятий "инновация" и "инновационной деятельности".
Составляющие понятия инновационной компании
Инновация может рассматриваться как результат, как изменение или как процесс. В частности, можно дать такое определение:
Инновация представляет собой законченный результат научно-технической деятельности по созданию принципиально нового или улучшенного объекта, технологии или процесса, практическое освоение и внедрение которых приведет к полезному эффекту для общества или удовлетворению конкретных общественных потребностей.
С другой стороны, инновация – это использование результатов научно-технической деятельности, направленных на совершенствование какого-либо процесса.
Кроме того, важным аспектом понятия инновация является прибыльный характер ее использования. Иными словами, новые технологии, производственные, организационные, технологические, экономические, социальные решения должны приносить прибыль в результате своего применения.
Таким образом, инновация – это сложная, объемная категория, которая исследуется в разных измерениях.
Инновационная деятельность представляет собой создание, освоение, распространение и использование инноваций. Инновационная деятельность представляет собой комплексную совокупность научно-технологических, организационно-управленческих и финансово-экономических мероприятий, направленных на превращение результатов научно-технологических и прикладных разработок в коммерческий результат. Такой подход предполагает изначальную необходимость в финансировании таких мероприятий. Можно дать более лаконичное определение, согласно которому инновационная деятельность направлена на создание, освоение, распространение и использование инноваций.
Вместе с тем, можно предложить и более полное и объективное определение.
Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование, внедрение, освоение и эффективную реализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для совершенствования технологий, продукции, производственных процессов.
Таким образом, инновационную деятельность можно рассматривать с двух точек зрения:
- Как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;
- Как вид деятельности, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.
Инновационные компании могут соответствовать обоим критериям в разной степени, в зависимости от сущности осуществляемой ими деятельности и специфики инноваций.
Понятие инновационного предприятия
Инновационное предприятие является таковым, если его главной целью является доведение новых идей, разработок, инноваций до конкретного потребителя и достижение коммерческого успеха.
Инновационным предприятием является коммерческая организация, которая осуществляет практическую реализацию технологий, содержащих конфиденциальные сведения технического, экономического, административного, финансового или иного характера, и получает наибольшую долю доходов от создания и последующей реализации инновационной продукции или вследствие применения инновационных технико-технологических процессов.
В зависимости от фундаментального характера содержания инновационной деятельности можно выделить виды инновационных предприятий :
- Инновационное предприятие, ориентированное на конечный продукт, технологию или процесс, которые являются законченным продуктом.
- Технологически-ориентированное инновационное предприятие занимается внедрением технологий, направленных на совершенствование производственных процессов, технических аспектов, технологических процедур в рамках основной деятельности.
- Организационно-производственное инновационное предприятие ориентирует свою деятельность на совершенствование производства и комплексные процессы его организации.
- Инновационное предприятие, ориентированное на управленческие инновации, занимается соответствующей деятельностью без привязки к конкретным продуктам, процессам и технологиям.
Инновационные компании, ориентированные на конечный продукт, в основном сосредоточены на создании принципиально новых товаров, услуг или работ на основе инноваций. Технологически-ориентированные инновационные предприятия отличаются значительным уровнем эффективности их технологий. Управленческие инновационные компании характеризуются передовыми методами разработки и принятия решений, управления персоналом и т.п. Наиболее комплексными являются организационно-производственные инновационные предприятия, деятельность которых во многих аспектах является результатом внедрения инноваций.
Инновационное предприятие может существовать на основе одной из трех моделей:
- Внутренняя организация – инновация создается внутри компании на основе реализации инновационных проектов различными подразделениями;
- Внешняя контрактная организация – инновация создается на основе контрактов на ее создание и разработку между сторонними организациями;
- Внешняя венчурная организация – для реализации инновационных проектов привлекаются дополнительные сторонние средства.
В целом, инновационная компания должна обладать способностью к продолжительному созиданию новаторских разработок и внедрения их разработок в свою деятельность, используя для этого имеющиеся в распоряжении предприятия технологии, управленческие ресурсы и коммерческие возможности. Следует отметить, что новаторство имеет важное значение для инновационного предприятия, зачастую являясь их ценностным фактором развития.
Характеристика инновационного предприятия приведена на рисунке.
Характеристика инновационного предприятия
Следовательно, инновационному предприятию свойственно реализовывать новые идеи в различных сферах своей деятельности, включая как внутренние, так и внешние ресурсы, но, в особенности, полагаясь на собственных работников, специалистов, имеющих стратегическое значение для системных технологий, используемых компанией в своей текущей экономической деятельности.
Инновационные предприятия достигают наиболее высокого экономического эффекта, если результаты инновационных разработок предоставляют компании возможности повысить свой технологический уровень, обеспечивая тем самым долгосрочное конкурентное преимущество.
Вместе с тем, объединение технологических, управленческих, коммерческих, организационных инноваций позволяет создать стратегическое преимущество предприятию только в том случае, если инновационная компания осуществляет инновационную деятельность комплексно, ориентируясь на развитие технологий в целом. Фактически, можно справедливо утверждать, что инновационное предприятие стремится к своему развитию за счет инновационных технологий, тогда как область их непосредственной реализации не является столь же важной.
В соответствии с этим, инновационная компания должна обладать следующими характеристиками:
- конечная цель инновационной компании – выпуск конкурентоспособной продукции;
- инновационная деятельность для компании является продолжительным и динамичным процессом, который соответствует условиям функционирования данной компании;
- инновационная компания должна обладать предварительными разработками, технико-технологической системой их реализации, чтобы соответствовать изменяющимся условиям хозяйствования;
- самостоятельный характер и независимость непосредственно инновационной деятельности;
- ориентация на получение экономической выгоды в долгосрочном периоде.
Учитывая перечень ключевых характеристик инновационной компании можно судить о необходимости целевой ориентации инновационной деятельности, так как внедрение инноваций ради самого процесса не представляется рациональным.
Литература
- Афонин И.В. Инновационный менеджмент [Текст] / И.В. Афонин. – М.: Инфра-М, 2011.
- Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики [Текст] / В.В. Гришин. – М.: Дашков и К, 2012.
- Медынский В.Г. Инновационный менеджмент [Текст] / В.Г. Медынский. – М.: Инфра-М, 2011.
- Нуреев Р.М. Экономика развития [Текст] / Р.М. Нуреев. – М.: Инфра-М, 2012.
- Яшин С.Н. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности [Текст] / С.Н. Яшин. – СПб.: БХВ-Петербург, 2013.
